他们每万次交货中犯

raihan1988

任何形式的文档只有三个简单的管理层。每个达巴瓦拉都会向组织贡献某种形式的资本例如一辆自行车或用于运输的木箱以换取每月的收入分配无论他们在组织中的角色如何每月大约美元。福布斯杂志发现该系统的可靠性相当于西格玛标准。的错误不到次。大多数员工都是文盲并且不使用技术这怎么可能呢以下是我认为项目经理可以从达巴瓦拉身上学到的个教训客户关系很重要当地的达巴瓦拉人非常了解每个客户他们。

的信任纽带使他们能够实现互惠互利的目标。午餐提货晚意味着所有下游项目都会被延误。适当的客户关系管理可以提供长期改进达巴瓦拉业务每年增长就证明了这一点。您信任您的客户在本例中为您的项目团队和主要利 乌干达电话号码列表 益相关者并且他们也信任您吗技术并不是一切在不使用现代技术的情况下除了最近开发的短信订购之外他们每天送出超过份午餐而且都没有出错。对于达巴瓦拉来说技术的采用实际上可能会降低他们的可靠性。



分析组织的技术需求很重要但不要过度依赖它以免妨碍有效的沟通和信任。您是否过于依赖技术而忽略了良好的老式的面对面和一对一的方式扁平化团队结构并赋予员工权力只有级管理层负责整个供应链。该公司有超过名达巴瓦拉其中大多数是文盲对这些员工的信任可以让他们取得成功。另一方面员工必须信任管理者。该系统依赖于整体团队合作和严格的时间管理。您在多大程度上试图控制您的团队而不是授权他们掌握所有权并执行关。