这个话题是因为我认为工程组织的知识

Nusratislam2324

Takuto Kudo 媒体技术部 VPoE 于 2012 年加入公司，担任工程师。在参与咨询业务的访问分析和内容管理工具开发后，他从尼罗河退休。在创业并积累了委托开发和开设餐厅的经验后，他于 2017 年重新加入 Nile。在担任推出电子漫画服务的开发经理后，他目前负责 VPoE 的工程部门。 目录 解决垂直细分组织特有的“封闭知识”问题 根据用途与现有工具和门户网站分开 创建初始内容的目的是创建一个您想要看到和来到的地方。 我想让它成为你想要了解或教学时打开的第一个工具。 解决垂直细分组织特有的“封闭知识”问题 ――今天，我们将邀请来自三个部门的经理来讨论跨公司知识共享项目。




这个项目最初是如何产生的？ 宫泽：在尼罗河，每个 电报号码数据 部门都参与了各种举措，每个部门都积累了大量的知识。我们都觉得没有在整个公司充分利用这一点是一种浪费。 并不是每个业务部门都隐藏自己的知识，也不是不想分享，而是没有地方可以收集和分享知识。 工藤：虽然我们共享了 Slack 上的信息，但它仍然保留在每个部门内部。即使创建了一个开放的渠道来共享知识，人们也不会去查看该渠道，除非他们知道它的存在，因此公司中的每个人都无法访问该渠道。 田边：然而，在 Slack 中，旧帖子不断消失，所以我经常听说很难找到以后需要的信息。





我常常找不到我想要的信息，因为我必须通过聊天返回或凭记忆搜索。 宫泽彻 ――那么，各事业部就信息共享问题达成一致并形成了这个项目吗？ 工藤：这一切都是从我们在高管培训项目 NNX 第 13 学期讨论一些要讨论的事情时开始的。 <参考文章> [Nile 的组织] 管理会议和“NNX” – 我很高兴做了第 1 部分的内部系统 我们三个人正在讨论，我提出没有在整个公司共享是一种浪费。 我觉得媒体技术部门和汽车DX部门都有工程师，他们也面临着类似的问题，所以我认为相互交流并提供建议是一个好主意。