这将是一次大型发布还是小型发布

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首先研究产品的重要性 为了为成功推出奠定基础，产品营销人员必须对产品技术细节和客户视角有深入的了解。熟练掌握这两个领域对于帮助产品营销人员以引起客户共鸣并满足客户真正需求的方式阐明技术细节至关重要。 以下是关于如何执行此操作的一些建议： 进行详尽的产品研究：与开发人员密切合作，解释功能的技术运作方式。参加产品演示和测试，了解实际功能。了解工程为何以这种方式构建它。记录内部培训的详细技术知识。 沉浸在客户研究中：采访目标用户以绘制工作流程和挑战。提出探究性问题以发现根本的挫败感。观察用户与产品的交互，以查明困惑的地方。分析支持请求以获取所需的增强功能。 提炼关键的好处和成果：避免行业术语和技术术语，使产品的语言保持简单。




使用类比和隐喻将复杂的概念与简单的想法联系起来。创建解释性视觉资产 澳大利亚电话号码数据 来演示功能。 简化消息传递架构：开发从技术到友好的消息传递层。培训利益相关者根据受众技术知识调整消息传递。使用自然语言维护常见问题解答，以对话方式解释功能。 不断应用所学到的知识：通过调查和访谈来测试目标人物角色的信息和定位。根据反馈进行迭代。调整语言以与每个客户群产生最佳共鸣。 通过将深厚的产品专业知识与客户同理心相结合，产品营销人员可以释放与客户直接相关的功能价值。用客户理解的语言向客户传达这些好处是成功发布的关键。 如何成功推出产品 Alex Virden 建议为新功能发布制定可重复的启动流程。 她使用的框架之一如下： 按重要性对产品功能进行评级。 制定一个时间表，列出每个团队的任务。





尽早共享材料，以便团队学习如何以一致、清晰的方式讨论新功能。 不要只关注广告和网站页面。还要培训销售和支持部门。 Virden 声称，定义、可重复的流程可以使产品发布更具可扩展性和有效性，并能够随着时间的推移进行持续优化。 以下是有关如何简化启动流程的更多想法： 根据发布规模、复杂性和目标对功能发布进行分类：定义预期收入影响、受影响的客户群体、将发布评为小型、中型或大型所需的新消息等标准。根据发射规模定制流程。 创建共享项目计划和日历：将跨部门的所有关键活动映射到共享日历上，从简报到启动。包括所有者和时间估计。活动可能包括简报、定位、创建资产和工具、培训、质量检查和上线。 开发模板和可重复使用的资产：维护启动计划、电子邮件活动、演示脚本、演示文稿的模板，以便在每次启动时重复使用。