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標題:
领域聪明的公司
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作者:
akash5632
時間:
2024-3-18 16:44
標題:
领域聪明的公司
成功费用结果的责任从组织转移到承包商这导致公司不再关注客户并开始关注次要问题。无论我们喜欢与否销售和营销是公司的核心竞争力绝不应该由非公司的任何人负责。这使我们得出这样的结论明智的管理者不会将关键流程和能力委托给承包商。而且由于他们委托的是非关键任务因此不会涉及高额的成功费用。在实践中收取成功费的承包商注定会在关键领域与愚蠢的公司合作因为聪明的公。
司不会委托关键领域或与在非关键但成功费太低合作。对于建立一家不仅在
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今天而且在年后上市的公司来说这不是一个好的困境。如果你是一名自由职业者这一切对你来说可能无关紧要而且很可能你会靠成功费过上很好的生活。但这样你就不会拥有一个拥有几十名员工的公司。以下文本由于年月在上发布。看着别人犯错误是很难受的尤其是当你已经知道如何避免这些错误时。当别人错了或。
者甚至以你不会做的方式做事时保持沉默甚至更加困难。然而这并不意味着你有借口精心控制它们。微观管理是最终的监督管理方式。这是令人沮丧且不直观的因为从长远来看控制以确保一切按计划进行的愿望会产生更多问题。因此在这里我们将讨论什么是微观管理它的优点和缺点如何识别微观管理者如何用取代微观管理使用流程来消除微观管理的需要。什么是微观管理微观管理正如其名。有人试图亲自。
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