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標題: 制定2018年人力资源计划 [打印本頁]

作者: joypaulai24 時間: 2024-1-24 11:48
標題: 制定2018年人力资源计划
正如我们不止一次说过的，人力资源部门必须完全符合公司的使命和愿景。现在新的一年即将来临，您肯定已经在思考 2018 年新的职业目标。为了实现这些目标，必须有一条清晰的路线，一条在整个组织中遵循的道路。这就是为什么今天我们将讨论如何为团队和公司制定成功的人力资源计划。先前的考虑因素人力资源计划的目标定义职责人事规划人力资源政策使用 Factorial 节省年度计划的时间制定年度人力资源计划人力资源计划的目的是通过审查薪酬政策和薪酬政策，分析和确定与公司下一年度人事政策有关的所有要素，从员工规模和结构到选拔和聘用新员工。工作环境。这就是为什么分析环境的先前步骤对于让我们更好地了解我们移动和将要移动的环境非常重要。周边分析每年年初，公司都会制定总体战略计划，确定人力资源计划所依赖的关键目标。为了在人力资源部门出色地履行我们的职能，我们必须对以下三个问题有非常明确的答案：与去年相比，我们应该改进哪些方面？只有认清公司存在的问题以及如何改进，才能真正前进。拖延错误是没有意义的，我们只会让它们在我们身后累积，直到它们崩溃并压垮我们。

今年有哪些挑战等待着我们？对该行业未来的分析也很重要。我们必须了解未来几个月将发生哪些变化、事件或活动，以及它们如何影响我们的业务，以取得成功并做好准备。例如，一家致力于旅游业的公司知道最繁忙的时 电话数据 期是与假期（夏季、圣诞节、复活节等）同时发生的时期，因此它必须知道所有这些时期的确切日期。再比如，如果今年公司决定启动数字化转型，我们就必须考虑这对员工的影响。公司内部哪些要素最需要关注？环顾四周后，我们必须审视自己，研究公司及其员工的状况。例如，使用 Factorial，您可以创建人力资源报告，该报告将给出公司状况的愿景以及我们明年可以采取哪些措施来改进它的想法。流失率高？员工缺乏动力？我们必须对其进行研究和分析，找出解决办法。这就是为什么人力资源部门必须与公司经理保持定期沟通，并且对他们完全透明和诚实。人力资源计划目标总体战略计划中详细说明的公司目标就是所谓的长期计划，将帮助我们衡量人力资源计划的实际范围。此外，这些目标可以分为两类：明确的目标：这些目标围绕吸引和留住人才、激励员工以及所有考虑提高员工敬业度和员工体验的目标，例如制定职业计划、入职流程等。隐性目标：这些是由公司理念赋予的目标，有助于创建公司文化，以及良好的人力资源管理如何帮助提高员工的生产力和生活质量，同时遵守所有劳动和安全法规。

如果您想了解有关如何在公司实施关键人力资源目标的更多信息，可以查阅我们关于 OKR 的帖子。定义职责一旦我们定义了公司和人力资源目标，就该定义我们的人力资源计划并分析部门将遵循什么路径来实现这两个目标。我们要做的第一件事就是指定负责人或负责其创建和应用的人。在较小的公司中，可能是首席执行官本人负责一切。在年龄较大的公司中，将由一个人负责与人事管理和行政相关的一切事务。在较大的公司中，我们会找到几个人力资源配置文件，我们必须向他们告知他们在计划中的职责以及他们的目标是什么，甚至在必要时将团队划分为多个子领域以获得更大的关注。在图像中总是可以更好地理解想法，因此创建公司组织结构图将非常有用。组织结构图向我们展示了：公司的层级结构；董事、经理、中层管理人员和员工。组成它的不同部门；市场、销售、生产、人力资源等待填补的职位。当然，组织结构图将取决于公司的规模和类型，但它对于建立人员规划并了解我们拥有什么以及需要什么来实现我们的目标将非常有用。确定必要的职位借助公司的组织结构图，我们可以区分必须填补哪些职位才能实现明确的目标。因此，在人力资源规划中我们会明确：它们涉及哪些职位？我们将对每个职位进行尽可能具体的描述；部门、工作地点、职责和职能、您的下属或您的汇报对象以及工作量。需要什么类型的配置文件来覆盖它。

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